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就去爱662bm

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前两大客户营收贡献占比稳定超过90%,虽然保障了公司此前的发展,但是高度单一客户的依赖性对长期经营来说并不是一个好消息,而且公司最大的市场还是美国地区。智通财经APP了解到,公司商品绝大部分主要是向美国、英国、爱尔兰以及西班牙等地出口商品,其中占比稳定在60%以上的美国,是公司出口第一大市场。

一名科大讯飞员工李浩晨(化名)告诉今晚财讯,在科大讯飞,中层管理人员大约占公司员工总数的20%,但在公司的关键性岗位上,任职标准模糊。“很多管理层不干活,混日子。公司高管的一个亲戚,三本毕业的,可以做某部门的负责人,经常在上班时间打游戏。”

由于“人单合一”,每个人以用户为目标,传统的从研发到营销的串联过程变成了并联交互过程,小微自组织内部的研发、生产、营销等角色协同工作,平行工作,共同创造用户价值。每个人都知道,用户是唯一领导,如果不认可产品,无论哪个环节出问题,整个小微都要承担损失。

《财富》杂志采访张瑞敏,说国际化并购失败率80%多,你们对GEA一个人都不派,为什么会做好呢?张瑞敏回答:“就像你们西餐的沙拉,每一盘沙拉里的蔬菜都是各式各样的,但有一样是统一的,就是沙拉酱。我们的沙拉酱就是‘人单合一’。”“后电商时代”是张瑞敏2015年前就提出的一个概念。他说电商只是交易平台,有无数商品让顾客自己去挑,而物联网时代的平台应该是交互平台,用户提出自己的要求,最后获得个性化定制。在电商时代,平台上很多厂家因为打价格战不赚钱,而交互平台上所有利益相关者一起创造用户价值,能够实现共赢。

马云正在往后。将更多精力用在教育等公益领域。张瑞敏则努力向前。每周他都亲自参加“人单合一”变革的两三次具体推进会。单就青岛海尔(600690.SH)和海尔电器(01169.HK)两家上市公司的业务和海尔体系内的运作来说,他麾下早已兵强马壮,不需操心。但他的愿景远不止于此。如果说马云的愿景是“让天下没有难做的生意”,张瑞敏的愿景是在21世纪创造一个“让组织永远充满活力”的新管理范式。他不仅要将“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的模式在海尔落地生根,还要向全社会开放,让海尔模式社会化、全球化。他心系未来,对未来之局、之势、之模式,凝聚了无数心血,一刻不停,只能向前。

3.需求被低估需求方面欧洲和加拿大的数据比较令人失望,对于宏观方面的恐慌基本上从18年第四季度就一直压制着油价。欧元区PMI从2月以来持续处于50荣枯线下方,体现了经济正在探底的过程中,且短期内反弹可能性较低。全球经济环境的不佳使得欧元区难以保持经济向上的动力。不过三四季度的去库速度是非常令人惊喜的。

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